Good governance: God bestyrelsesledelse

Som bestyrelse har I det overordnede ansvar for foreningen. Det er jer, der sørger for, at I lever op til det overordnede formål og sætter retningen for arbejdet. Det er også bestyrelsen, der står på mål for økonomi og lovgivning, og fungerer som arbejdsgiver for eventuelle ansatte. Bestyrelsens opgaver og ansvarsområder er mange, og derfor er det afgørende, at I kender dem og er klædt på til at løse dem. Roder regnskaberne, eller lever I ikke op til vedtægterne, svigter tiltroen blandt medlemmer, frivillige, brugere, bevillingsgivere og beslutningstagere.  Og uden dem – ingen forening.

God og nutidig bestyrelsesledelse 

På CFSA  oplever vi, at bestyrelser i frivillige sociale organisationer i stigende grad efterspørger principper for og værktøjer til at styrke deres ledelsesopgave. Derfor har vi i dette tema samlet vores erfaringer, værktøjer og viden om god bestyrelsesledelse.

Et af de mest brugte værktøjer er CFSA’s håndbog At lede en sag. Grundbog for bestyrelsesmedlemmer i frivillige organisationer. Bogen er netop målrettet bestyrelser, der ønsker at udvikle arbejdsgange, strategisk tænkning og samspillet med organisationens daglige leder. I bogen kan såvel nye som erfarne bestyrelsesmedlemmer få svar på de væsentlige spørgsmål om bestyrelsens ansvar og opgaver. Bogen indeholder både redskaber, forslag til refleksionsspørgsmål og konkrete anvisninger til, hvordan I som bestyrelse håndterer jeres ansvar som øverste valgte ledelse i overensstemmelse med foreningens formål. Bogens emner dækker alle hjørner af bestyrelsesarbejdet fra intern organisering, kommunikation, jura, økonomistyring og mødemateriale til demokratiske processer, strategisk ledelse, arbejdsgiveransvar og samspillet med den daglige leder og hele organisationen.

Anbefalinger for god ledelse i den frivillige sektor

Frivilligrådets 17 anbefalinger for god ledelse i den frivillige sektor, som rådet præsenterede i februar 2021 er ligeledes et værktøj, I kan bruge til at kvalificere jeres ledelsesarbejde.

Anbefalingerne fokuserer på, at bestyrelsen:

• Har styr på opgaver og ansvar
• Er bredt sammensat og har de nødvendige kompetencer
• Evaluerer bestyrelsens og den daglige ledelses arbejde
• Sikrer et godt arbejdsmiljø for ansatte og frivillige
• Opfylder foreningens formål
• Er åbne og transparente, fx i forhold til bestyrelsens sammensætning og foreningens økonomi.

Evaluér indsatsen hvert år 

Komitéen bag Frivilligrådets anbefalinger opfordrer foreningsbestyrelser til at forholde sig til anbefalingerne én gang årligt. Så kan det godt være, I ikke lever op til alle anbefalinger, men i det mindste bliver medlemmerne tvunget til at overveje og forklare, hvorfor man som bestyrelse ikke opfylder dem. 

Både store og små frivillige foreninger kan bruge rådets anbefalinger som en ramme for deres arbejde, og sammen med CFSA’s mange guider, håndbog At lede en sag og andre værktøjer om bestyrelsesarbejdet, får både nye og erfarne bestyrelsesmedlemmer et stærkt afsæt for at styrke bestyrelsesledelsen i netop jeres forening.