Værktøjer og øvelser
Seneste revision

Øvelse: Lav en strategi- og handleplan

Med en strategiplan kan I omsætte foreningens mål og visioner til konkrete handlinger, så I er sikre på at nå i mål med bestyrelsens strategiske ambitioner.

Formålet med at udarbejde en strategiplan er at gøre organisationens strategiske mål operationelle. Strategiplanen hjælper jer med at bryde jeres strategiske mål ned, så I kan definere de konkrete opgaver og få overblik over økonomi, timeforbrug og deadlines for opgaverne inden for hvert af jeres strategiske mål.

Deltagere og praktiske oplysninger om øvelsen

Deltagere

Bestyrelsesmedlemmer, sekretariatsleder og evt. nøglemedarbejdere og -frivillige.

Forudsætninger

Deltagerne skal have indsigt i organisationens formål, mål og ressourcer.

Materialer

  • En stor flipover eller lignende
  • Tuscher

Tidsforbrug

Ca. to-tre timer

Strategi- og handleplan - trin for trin

Trin 1

Tegn neden stående skema og tilpas det til antallet af opgaver. Hvis I har mere end ét strategisk mål, skal I bruge et skema for hvert af jeres mål.

Opstil foreningens strategiske mål:

opgaver materialer timer økonomi deadline ansvarlig status
             
             
             
             
             
             
    i alt: i alt:       

Trin 2

Start med at skrive det strategiske mål øverst.

Trin 3

I yderste venstre kolonne i skemaet noterer I de opgaver, der skal løses under det aktuelle strategisk mål.

Under Materialer noterer I, hvilke materialer I skal anskaffe eller udvikle for at løse opgaven.

Under Timer skal I vurdere, hvor mange timer I skal bruge for at opnå det strategiske mål (lønnede og evt. frivillige timer)

Under Økonomi skal I anslå udgifter til løn, materialer m.m.

Under Deadline fastlægger I en deadline for, hvornår opgaven skal være løst.

Under Ansvarlig angiver I, hvem der er ansvarlig for at udføre opgaven.

Kolonnen Status justerer I løbende efterhånden, som opgaven skrider frem. Det er her, I fx skal skrive, hvis tidsplanen ikke kan overholdes, eller der er brug for at justere de økonomiske rammer.

Bemærk!

Skabelonen i øvelsen er generisk. Derfor er det en god ide at overveje, om I har brug for flere felter, så skemaet bliver skræddersyet til jeres behov.

Hvad er næste skridt?

Strategiplanen kan bruges af både sekretariatet og bestyrelsen. Vi anbefaler, at I på hvert bestyrelsesmøde følger op på, hvordan arbejdet med strategi- og handleplanen skrider frem.

Mere viden om ledelse i frivillige organisationer

Denne øvelse er udviklet som et supplement til vores bog: At lede en sag. Grundbog for bestyrelsesmedlemmer i frivillige organisationer

I bogen finder du svar på bestyrelsesarbejdets vigtige temaer fx jura, økonomi og strategiske overvejelser. Bogens arbejdsspørgsmål og eksempler fungerer som inspiration til samtaler om blandt andet bestyrelsens formelle opgaver, strategisk udvikling af organisationen og arbejdsdelingen mellem den øverste ledelse og den daglige ledelse.